保瑞藥業視人才為核心資產，透過深入了解員工需求與公平的績效評估，規劃個人化發展計劃並提供適當的教育訓練。集團積極推動全球化跨國人才培育，幫助員工在職涯中取得成功，成為公司策略執行的夥伴，共同實現永續發展目標與競爭優勢。
人才培育
人力資源部門參考集團策略發展規劃， 設計培育員工共通的能力與優秀員工領導能力的訓練方案， 以多元的方式提供全面的人才發展計畫， 根據員工個人培訓計畫， 提供獨特的課程， 根據員工需求及集團未來發展， 規劃年度訓練計畫並提供相關訓練預算， 啟發員工之潛能， 達員工之適才適所， 藉由提升員工專業職能， 提升員工工作滿意度， 培訓課程包含但不限於以下類別：
管理訓練
- 高階主管 leadership 訓練
- 中階主管管理訓練課
- 基層主管主管技術訓練
專業訓練
- 在職專業相關訓練課
- 個人或公司發展相關專業訓練
基礎訓練
- 新人 Orientation
- 法規相關訓練課
- 單位相關基礎訓練課
2023年度共完成4,984小時員工教育訓練，平均每人受訓5.34小時，詳細如下表：
| 員工類別 | 男性 | 女性 | 合計 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 人數 | 受訓時數 | 人數 | 受訓時數 | 人數 | 受訓時數 | 平均受訓時數 | |
| 高階主管 | 15 | 230 | 9 | 122 | 24 | 353 | 14.67 |
| 中階主管 | 123 | 1,320 | 130 | 1,280 | 253 | 2,600 | 10.28 |
| 一般員工 | 313 | 897 | 344 | 1,135 | 657 | 2,032 | 3.09 |
| 人數/時數合計 | 451 | 2,447 | 483 | 2,537 | 934 | 4,984 | / |
| 平均受訓時數 | 5.43 | 5.25 | 5.34 | ||||
管理和領導力課程
為了增強和提高管理人員的管理和領導技能，公司為所有管理人員提供不同的管理課程。並在 2023 年提供以下管理課程，如下所示：
管理訓練
- 高階主管領導力（leadership）訓練
- 中階主管管理訓練
- 基層主管主管技術訓練
專業訓練
- 在職專業相關訓練
- 個人或公司發展相關專業訓練
基礎訓練
- 新人培訓（Orientation）
- 法規相關訓練
- 職位相關基礎訓練
學位課程及證照課程
公司鼓勵高級領導團隊參加一些文憑課程（如 MBA、EMBA），提高他們的領導力和戰略技能，然後支持他們的個人發展和公司戰略實施。
我們是一家製藥公司，通常我們直接聘請有資質的 EHS 員工、GMP 授權員工和藥劑師。同時，公司還提名了部分員工參加以下認證課程：
| 類別 | 受訓人次 | 受訓總時數 | 證照名稱 |
|---|---|---|---|
| 環安衛相關 | 14 | 352.5 | 急救人員、防火管理人員、職業安全衛生管理員、甲級廢棄物處理專業技術人員、第一壓力容器/乙類鍋爐操作人員、甲種職業安全衛生業務主管、通識級毒性及關注化學物質專業應變人員、消防檢查員 |
| GMP相關 | 3 | 31 | 藥品查驗登記、新藥非臨床藥毒理之法規審查考量 |
| 其他 | 8 | 224 | 保稅專責人員、ISO 9001:2015內部稽查員、內部稽核人員、企業永續管理師、國民體適能指導員、硬式啞鈴教練 |
績效考核
績效管理包括試用期評估和定期評估。定期評估根據職務級別分為三類：主管經理、普通員工和生產線技術人員（直接員工）。定期評估包括關鍵績效指標（目標設定和實現）和行為績效指標。績效和行為分為從優秀（遠超預期）到 C（未達到預期）的五級等級，作為獎勵、人才成長和組織發展的基礎。
績效考核統計資料
| 員工類別 | 男性 | 女性 | 合計 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 員工總數 | 人數 | 比例 | 員工總數 | 人數 | 比例 | 員工總數 | 人數 | 比例 | |
| 高階主管 | 28 | 24 | 85.71% | 15 | 14 | 93.33% | 43 | 38 | 88.37% |
| 中階主管 | 203 | 188 | 92.61% | 180 | 171 | 95.00% | 383 | 359 | 93.73% |
| 一般員工 | 508 | 439 | 86.42% | 499 | 433 | 86.77% | 1,007 | 872 | 86.59% |
| 受績效考核之員工人數合計 | 739 | 651 | 88.09% | 694 | 618 | 89.05% | 1,433 | 1,269 | 88.56% |