公司治理總覽

謹呈上本公司113年度營業報告書，藉此向各位股東報告保瑞集團在過去一年的營運狀況及未來發展策略。 

113年度是全球經濟市場充滿不確定性及挑戰的一年，但我們仍然成功讓保瑞市值達到歷史高點，單月營收首度突破新台幣20億元，年度營收更是接近新台幣200億元大關，締造各項財務、業務均創歷史新高之里程碑，這些成績效顯示保瑞藥業持續以CDMO、全球銷售雙引擎策略創造營運成長的策略是穩健且成功的。儘管113年度面臨銷往美國的主力產品治療胃食道逆流的DLS市場激烈競爭及價格下滑的嚴峻挑戰，透過卓越執行力及靈活迅速的思維方式，我們仍成功實現了既定財務與業務目標，標誌著保瑞集團雙引擎發展策略極具韌性與成長潛能。 

去年雖然極具挑戰，但也是豐收的一年。我們併購了美國百年藥廠Upsher-Smith，取得美國本土藥品與特殊藥局銷售通路，繼而收購新劑型新藥公司Pyros，取得具專利保護的罕見疾病用藥「VIGAFYDE」™，迅速建立且鞏固保瑞在美國的特殊藥局通路及罕見疾病藥品銷售的競爭優勢，加速實踐品牌及專利藥品的高毛利銷售策略；此外，集團在CDMO業務拓展亦有斬獲，我們收購了馬里蘭州巴爾的摩的無菌針劑廠，快速擴大技術(Scope)及產能(Scale)，完善CDMO業務市場所需各類型製劑。而因應美國《生物安全法案》，集團透過子公司保瑞生技與泰福生技合併換股，以保瑞、泰福及市場利基三贏策略，成功進行聯盟，打造大分子一條龍服務的業務營運能力。我們也開啟了CDMO業務的投資後整併，在台灣，子公司保盛藥業成功將中壢廠分割至益邦成為保瑞集團CDMO廠之一，貫徹內部專業分工策略，為長期營運成長動能奠定深厚競爭優勢。   

驅動這些成長的，是我們優異的募資能力。去年度，保瑞首次發行海外無擔保轉換公司債（ECB），創下台灣生技業在國際資本市場透過海外可轉換公司債籌資首例。此外，我們亦持續投入資源發展ESG，除了各廠首度制定淨零目標以及部分廠區規劃導入SBTi（科學基礎減碳倡議），更關注於社會與群體公益活動；保瑞盛維恩基金會針對青少年持續舉辦一系列心理健康及學習等課程，我們也持續資助世界巴金森日、美國結節性硬化症協會 (TSC Alliance)、紅鼻子醫生劇團及花蓮地震捐贈等。

面對後疫情時代全球產業快速變遷轉型，製造典範日新月異，保瑞集團透過有機的業務推進與垂直、水平標的併購，整合CDMO技術平台，優化全球銷售產品通路組合，在113年達成了設定的財務目標，收穫策略綜效，顯示出本公司營運的強勁表現、優異管理水平以及團隊的眾志成城。這為我們可持續性發展奠定了堅實基礎，我們將攜手繼續努力，實現成為全球前十大CDMO的目標，為股東創造更大價值。