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供應鏈管理
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供應鏈管理
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管理方針
保瑞藥業致力於建立穩定且永續的供應鏈，訂定《供應商行為準則》並公開於公司網頁。透過建立替代料源、推動供應商多元化及提升供應鏈管理能力，同時為強化供應鏈韌性。供應商評選重視品質系統認證（如GMP、ISO 9001等）、實地查核結果及官方第三方查核紀錄，並確保重要原物料具替換性與競爭性，分散供應風險並提升合作效益。
供應商管理方式
保瑞藥業致力於供應鏈的永續發展，確保原物料供貨穩定並實現永續目標。針對重要原物料或服務，公司採取多元化策略，建立至少兩家具替換性與競爭性的供應商，以分散風險與降低成本。
供應商評選標準包括：
- 品質系統認證（如GMP、GLP、GDP、ISO 9001、ISO 13485、ISO 17025）。
- 實地查核結果及第三方檢查紀錄。
- 每年進行品質回顧及定期文件再評核與實地查核。
此外，公司透過供應商自評問卷、紙本審核及現場稽核，全面評估供應商製程能力、產品品質、交貨準時率及配合度，並持續加強溝通與合作，創造高品質產品與永續價值。
新供應商管理
保瑞藥業的新進供應商評估流程分為七個階段，以確保供應商的產品及服務符合公司標準。首先，確定供應商範圍後，向供應商索取樣品，進行測試與評估，接著發送問卷蒐集更多資訊，並進行文件審核及實地查訪。最後，符合條件的供應商將被列入合格名單，確保合作供應鏈的穩定性與品質。
供應鏈審查方式
保瑞集團針對供應商實施多層次的審查程序，確保合作夥伴具備穩定供應能力與產品品質，審查方式包括以下幾點：
一、基礎審查與報價
- 根據採購金額大小，要求供應商提供至少兩至三家報價。指定廠商需提交合理原因及主管核准文件。
- 特殊項目如固定資產採購或具有專利的產品，可視情況採用專案審查方式。
二、供應商基本資料與文件審核
- 核查供應商基本資料與相關登記資訊的準確性，確認付款條件與合約內容符合公司要求。
- 請供應商提供分析證明（COA）、技術資料及品質問卷，以評估產品是否滿足公司需求。
三、樣品測試與評估
對供應商提供的樣品進行測試與性能評估，確保其產品符合公司標準並具備穩定技術能力。
一、正式評估與稽核
- 按照內部品質管理程序對供應商進行全面審查，包括文件審核及必要的實地訪查。
- 評估供應商在品質管理、產品性能、供應穩定性及交付準時率等方面的表現。
二、合格供應商管理
- 通過審查的供應商將被列入合格供應商清冊，並定期進行品質回顧與文件再審查。
- 確保長期合作中的品質穩定性，並進一步提升供應鏈韌性。
透過一致的審查標準，保瑞集團有效保障供應鏈的穩定性與高品質，並在公平競爭的基礎上實現永續合作價值。
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